PUMA, “piensa en verde” de verdad

Desde el mes de abril se puede disfrutar en el Design Museum en Londres del nuevo packaging y sistema de distribución, de PUMA, que busca cuidar y preservar el medioambiente.

PUMA, tiene la Misión de ser la compañía de Sportlifestyle más deseable y sustentable del mundo, y para ello después de más de 21 meses de trabajo introduce un innovador packaging y sistema de distribución para sus productos que reducirá el papel utilizado en cajas de zapatos en un 65% y emisiones de carbono en 10 toneladas por año – el resto de los materiales utilizados en el packaging serán totalmente reciclables para el 2015.

El diseñador industrial Yves Béhar, Director del Estudio de Diseño Fuseproject, creó la ‘Clever Little Bag’ (Bolsita Inteligente) para reemplazar la caja de cartón por una bolsa de zapatos reutilizable, que protege cada par de zapatillas de cualquier daño desde que abandona la fábrica hasta que el consumidor se la lleva a casa – generando así ahorros en la producción, además de menos uso de material, reducción de peso durante el transporte y la eliminación de la necesidad por bolsas de plástico extra.

También las colecciones de vestuario de PUMA serán embolsadas utilizando material reciclable, reemplazando a la tradicional bolsa de polietileno. Esto significará que 720 toneladas de bolsas de polietileno serán ahorradas al año, lo que equivale a ahorrar 29 millones de bolsas plásticas – suficientes para cubrir un área del tamaño de 1000 canchas de fútbol. Además, las PUMA t-shirts serán dobladas una vez más para reducir el tamaño de sus packagings y por lo tanto se ahorrará en emisiones de CO2 y costos de trasporte.

Este es un claro ejemplo en el que el diseño supo dar una excelente respuesta a una necesidad, tanto de la marca, como del mundo en general. Necesitaríamos que muchas más marcas globales se conciencien de la importancia de cuidar el medioambiente, y a su vez clientes cada vez más exigentes que reclamen que las marcas tengan más responsabilidad social.

El diseño NUNCA es un gasto. Siempre es una inversión y este es un claro y brillante ejemplo.

El despliegue del nuevo packaging y sistema de distribución está planeado para la segunda mitad del 2011.

Disfruta del video de presentación:

Deja un comentario

Archivado bajo BRANDING, Marcas Globales, Packaging

Movistar se presenta como “marca única” de Telefónica

Telefónica tiene nueva cara, se lanzó definitivamente la marca Movistar como enseña comercial de todos los servicios, tanto de telefonía fija como móvil.

La estrategia comenzó a aplicarse en Telefónica en España, y según la necesidad y característica de cada mercado, se irá extendiendo entre 2010 y 2011 al resto de Latinoamérica.

La transición a la nueva marca se hará de manera progresiva y a un ritmo distinto según los países, con el objeto de minimizar los costes de esta revolución de marketing que emprende la operadora tras más de 80 años vendiéndose como Telefónica.

Aunque todos los productos se denominarán Movistar, para ayudar a la clientela a que se ubique, se le añadirá un apelativo con el servicio que se vende.

Así, la línea fija tradicional, pasará a denominarse Movistar Fija; la conexión a Internet, Movistar Banda Ancha; el móvil, Movistar Móviles y el servicio de televisión de pago Imagenio, Movistar televisión.

En esta unificación habrá varias excepciones. Bajo la marca O2 se comercializarán todos los productos, tanto de fijo, móvil como de Internet de Telefónica en los países europeos donde opera (Reino Unido, Irlanda, Alemania, Chequia y Eslovaquia). La marca Vivo, con la que opera en Brasil con Portugal Telecom, no desaparecerá. También se mantendrá Alice, la marca de la compañía de acceso a Internet Hansenet que opera en Alemania, y que acaba de ser adquirida por Telefónica.

La nueva marca vendrá aparejada con un cambio de logotipo. La M verde de Movistar suaviza sus lomos para hacerse menos juvenil.

La nueva identidad sale reforzada y renovada, se basa en la sencillez, la complicidad y la honestidad ya que su objetivo es facilitar y simplificar la vida de los usuarios en todo lo que se refiere a las comunicaciones, y se caracteriza además por su espíritu emprendedor para consolidarse como una marca líder e innovadora.

El rol de la marca Telefónica será institucional: se usará en entornos, acciones y patrocinios institucionales, y asume la relación con las grandes empresas así como con los inversores, los accionistas y sus empleados. La marca estará presente con este perfil en todos los países en los que opera tanto en España como en Europa y Latinoamérica.

Así, manteniendo el logo existente, cambian los colores corporativos, a un tono azul más oscuro, más Premium, con el objetivo de reforzar el rol y altura del papel institucional que le corresponde.

Deja un comentario

Archivado bajo BRANDING

Reinventando un clásico argentino

Juan Pablo Rey  y Edgardo Nuñez, creyeron en las posibilidades de un clásico puramente argentino y lo reinvertaron; ellos son los creadores de la marca Kundo: el resultado de darle una vuelta más a las famosas alpargatas, siempre relacionadas con el campo y la gente mayor.

Su  idea comenzó en el 2008 cuando creyeron en su sueño: convertir a la famosa alpargata en un producto de DISEÑO para gente urbana de todas las edades. A principios de 2009 el sueño empezó a materializarse, comercializando sus productos en pequeños locales multimarca donde se vendían  productos de surf, mundo con el que comparten valores.

Del producto original mantienen la horma, y el paso más allá, es el uso de estampados con diseños originales, el uso de color y unos acabados de alta calidad. Los precios rondan los 60 pesos.

Según sus creadores la calidad es uno de los ejes en los que hacen mucho énfasis: “Tienen costuras de refuerzo, y diferentes pequeños detalles de terminación para hacerlas muy durables, como la plantilla interior o el doble forrado. La idea es que no duren un mes o dos, sino que acompañen al usuario durante varias temporadas de verano, como la ojota hawaiana”.

Street art y vida al aire libre es el concepto de la marca, este verano han comercializado sus productos en los balnearios de la costa atlántica y Rosario, donde ha tenido una buena acogida. Sus retos para este año son llevar la marca a los centros turísticos del interior del país donde todavía no es conocida, así como a Bariloche, Calafate, Mendoza y el norte.

También sueñan con poder realizar sus primeras exportaciones a Chile, México y Australia y hacer las primeras extensiones de la marca en remeras, ojotas y alpargatas para niños.

Una marca para tener en cuenta!

Más información en: http://www.kundostyle.com

Deja un comentario

Archivado bajo Marcas en Argentina

Super Consumers, un paso más allá del consumo

Consumers

Nos encontramos en una sociedad donde cada día aumenta más nuestra capacidad de acceso a los productos y a su vez, y de forma proporcional, crece nuestro deseo de poseer productos cada vez mejores, más nuevos y de vivir las experiencias de marca al máximo. Esta tendencia no pasa de largo tampoco en los hogares Latinoamericanos, y al contrario los esta empezando a invadir.

Un acto tan simple y cotidiano como es tomar un café se puede convertir en toda una experiencia si uno lo desea: Caramel Macchiato, Mocca Frappuccino, Descafeinado, etc . Lo mismo sucede con el consumo de agua, antes tomábamos el agua que salía del grifo, ahora tenemos agua mineral, con y sin gas, enriquecida o con sabor incluso pasó a ser in símbolo de status (Ej: Fiji Water, Cloud Juice, Lauquen o Chateldon, entre otras)

Ya no nos basta con comprar lo que necesitamos, cada decisión de compra nos define y nos abre la puerta a un mundo al que hasta hace poco eran sólo unos privilegiados los que podían acceder.

Los especialistas en marketing hablan del snobmoddity (snob+comoddity): tendencia continuada de adquirir objetos mejores, comprar lo más nuevo, acceder a lo más exclusivo. Este fenómeno convierte en algo chic al artículo más simple y transforma el acto de vestirse, conducir o hablar por teléfono en una experiencia de lujo.

Las marcas se enfrentan cada vez a tipologías de clientes más diversas y especializadas, algunas de ellas son:

Los seniors de Oro: mayores de 65 años que buscan disfrutar de lo que no pudieron cuando eran jóvenes.

Mujeres Alfa: mujeres independientes económicamente, toman las principales decisiones y ejercen roles masculinos.

Dink (del inglés double income No Kids): parejas sin hijos y doble ingresos que consumen más tecnología y cultura que otras familias.

Singles y One parent Op: solteros independientes y divorciados con hijos, viven en las grandes ciudades y tienen estudios superiores.

Tekkies: tecnoadictos, les encanta compartir información sobre tecnología.

Kidult: hombres y mujeres de entre de 25 a 40 años que cuidan y miman su niño interno, consumen productos dirigidos a adolescentes y dedican sus ratos libres a actividades de aventura y diversión.

Las marcas más deseadas por estas nuevas tipologías de clientes se centran, cada vez más, en ofrecer una calidad superior, un diseño actual, accesibilidad y cercanía. Los consumidores de hoy compramos marcas que son capaces de ofrecernos una experiencia única y un beneficio emocional.

Así vemos como triunfa en todo el mundo la llamada “moda rápida” de ZARA o H&M, los amigables Apple y Nokia, los móviles Samsung y LG que agrupan en un sólo producto muchos gadgets, los asequibles muebles de diseño de IKEA, Wallmart, Starbucks, etc.

Deja un comentario

Archivado bajo BRANDING, Marcas Globales, Marketing

Best Global Brands 2009. Ranking de Interbrand

Best-Global-Brands2009

Interbrand publicó el esperado Best Global Brands 2009 y tenemos sorpresas, dos caídas importante UBS al puesto 72 del ranking, bajando 31 puestos con respecto al 2008 y Harley Davidson que cae al puesto 73, desde el 50.

La única marca española ZARA sube del puesto 62 y se sitúa en el ecuador del Ranking. La española protagonizó este año una de las subidas más importantes junto con la marca Heinz y Amazon.com.

El Top Five sigue como el año pasado: CocaCola, IBM, Microsoft, Nokia y GE.

BestGlobalBrands-2008

A pesar del mal augurio que las noticias del sector pronosticaban para a las marcas de lujo y las continuas noticias sobre las grandes perdidas que estas están sufriendo, en el ranking muchas de ellas ha subido posiciones: Chanel, Tiffany&Co, Gucci, Hermes o Prada y otras como Polo y Burberry han hecho su entrada en los últimos puestos de la lista (99 y 98 respectivamente).

Como era de esperar las bajadas más importantes corresponden a marcas del sector financiero ya que ha sido el sector que más se ha visto afectado por la crisis, lo que ha repercutido negativamente en sus marcas. De este modo, UBS (del 41 al 72), Citi (del 19 al 36) y Morgan Stanley (del 42 al 57)  han sido las marcas que con mayor dureza han caído en la tabla.

Pero más allá del Ranking el informe tiene una parte muy destacable sobre cuales serán las marcas posiblemente más valiosas en el futuro próximo.

En su análisis, Interbrand se basa en lo que está pasando en economías emergentes como Brasil, Rusia, India y China, relacionando su capacidad de crecimiento rápido con la idea de que sus marcas seguramente serán cada vez más fuertes.

Al 85% de la población mundial lo encontramos en los países en desarrollo, pero dentro de las 100 marcas más valiosas no encontramos ninguna que pertenezca a un país en desarrollo hecho que para Interbrand debe de cambiar en un futuro cercano, básicamente porque las marcas cada vez necesitan menos de un soporte histórico para ganar relevancia, como muestra tenemos a Google y Facebook, que no existían hace 5 años.

Para Interbrand hay varias marcas que están en la mira para ser algunas de las más valiosas, como por ejemplo:

lenovo

Lenovo, la marca china que compró la unidad de negocios de computadoras personales de IBM, y que hoy en día con un plan agresivo, un espíritu innovador y grandes habilidades comerciales, tiene todos los puntos para convertirse en el líder mundial de PC. Por lo que se refiere al  branding lo esta haciendo bien. La promesa de la marca, se cumple con el producto. Hoy ya es una marca conocida y preferida en muchos mercados, a pesar de que su historia (Grupo Legend de China) no tiene más de tres décadas.

CORP_Tata_Group_Logo

Tata, la famosa multi-marca india, cuya presencia en categorías que van desde autos hasta té y telecomunicaciones, la ha convertido en un fenómeno que desafía a casi todas las leyes intocables del marketing. El poder y la fuerza de esta marca son evidentes, y la penetración en muchos mercados en el mundo la convierten en una marca global. Esta marca tiene la capacidad de desafiar a las más tradicionales automotrices y de desplazar a aquellas marcas de telecomunicaciones del primer mundo.

natura cosme.LOGO

Natura, la marca de cosméticos brasilera que está logrando penetrar en muchos mercados del mundo, con una promesa de protección y cuidado del medio ambiente y con un compromiso de responsabilidad social, que le han abierto las puertas al mundo. Su posicionamiento coincide con el iniciado por otras marcas como The Body Shop, por ejemplo, pero Natura lo ha sabido hacer con una fuerza de ventas de puerta a puerta (lo cual tampoco es una innovación).

Lo que destaca y une a todas estas marcas, que para Interbrand son futuriblemente valiosas, es que ninguna de ellas es particularmente novedosa, ninguna inventó la categoría en la que está, e incluso más de una lo único que ha hecho es copiar innovaciones del primer mundo y las adaptó a sus mercados. Otras lo que hicieron es simplemente hacerlo más barato y de esa manera se ganaron un espacio en el mercado global. Esta es la razón por la que en la mayoría de estos casos es el producto el que precede a la marca. Por ello no encontramos todavía ninguna de las marcas de los países emergentes dentro de las 100 más valiosas del mundo.

La realidad es que los países emergentes no son constructores de marcas sino fabricantes. Por eso resulta más que interesante ver como los entendidos en marcas apuntan a que, por una razón u otra, hoy estas marcas se están ganando un espacio en el competido mundo de la mercadotecnia global.

2 comentarios

Archivado bajo BRANDING, Marcas Globales

OWOKO ropa de niños con un concepto de marca detrás

owoko

Owoko es una marca de indumentaria infantil (bebés hasta 24 meses) Argentina que nació en el 2003 con ganas de aprovechar el boom exportador que estaba disfrutando el país.

Pero más allá de cubrir esa necesidad y oportunidad a la vez, Owoko ofrece una marca con un concepto y un diseño que agrega valor. Los creadores siempre tuvieron claro que la idea no era exportar productos sino una marca con un concepto fuerte, y creo modestamente que lo consiguieron.

Los niños pueden interactuar con las prendas, que van de entre 60-80 pesos, a modo de juego transformándolas en objetos de diversión. Las diferentes líneas están pensadas con una base psicológica, teniendo en cuenta las diferentes etapas del proceso evolutivo por el que pasa el niño. Por ejemplo, hay prendas que vienen con accesorios para pegar y despegar, cambiando la apariencia de los personajes estampados en ellas, o incluyen elementos que permiten descubrir nuevos sonidos o texturas.

Enzo Lo Valvo, Gerente Comercial y uno de los socios explica: “Los Owokos son unos personajes que cumplen deseos. Cada colección es un deseo cumplido que se plasma en un juego”.

La producción está terciarizada, Valvo lo explica así: “Nos ocupamos de trabajar sólo con talleres que tengan todo en regla y también fidelizamos, capacitándolos y organizando la producción de manera tal que siempre tengan trabajo con nosotros”.

El concepto de Owoko se vende mejor en locales exclusivos, donde padres e hijos pueden vivir la experiencia de marca: “El Planeta Owoko”.

owoko Local

Los socios decidieron desde el principio que no sería ellos los que comercializaran los productos directamente: querían concentrarse en el desarrollo de la marca, para ello desarrollaron un sistema de franquicias primero en Argentina donde hay locales en Capital Federal, Gran Buenos Aires, Córdoba, Trelew, Salta, Mendoza y Villa María, y desde el año pasado también cuentan con locales exclusivos en Venezuela y Brasil.

Para el finales de 2009  se espera un crecimiento de la producción en un 40%  y aperturas en Tucumán, Rosario, Recifes (Brasil), Río de Janeiro, Venezuela y Paraguay.

Fuente: IEco Clarín, Economía y Finanzas. Domingo 4 de Octubre de 2009

38 comentarios

Archivado bajo BRANDING, Estrategia de marca, Experiencia de Marca, Marcas en Argentina

Arcor y su nuevo Tag Line made in Argentina

El grupo Arcor es una multinacional argentina con presencia en más de 120 países de los cinco continentes, centra sus actividades principalmente en el ramo alimenticio, aunque también tiene presencia en otras actividades que le permiten una integración vertical en sus insumos estratégicos, como la producción de azúcar, o la fabricación de envases de distintos materiales. Arcor se destaca por ser una de las pocas empresas argentinas con gran éxito en los mercados internacionales, con un volúmen de producción que alcanza los 3 millones de kilos diarios hecho que le permiten ostentar el título de mayor productora de caramelos del mundo.

La marca creó un Tag Line: “Momentos Mágicos” y un “personaje institucional” que acompañará a la marca, como síntesis de su nueva Estrategia de Branding.

Arcor.Momentos Mágicos

Agustina Campos, gerenta corporativa de Comunicación Institucional, explica:  “La promesa de Arcor se determina, ahora, bajo el lema ‘Momentos Mágicos’ que junto al personaje corporativo y a un elemento gráfico como el arco iris ayuda a construirle una referencialidad a la marca, potenciando su recordación y reconocimiento en todo el mundo”.

El Grupo redefinió la estrategia de marca en busca de un nuevo posicionamiento con el objetivo de fortalecer su vínculo emocional con el público. Más allá del vínculo que ya existe con las marcas de productos se buscaba un vínculo con la marca corporativa.

El interés en la marca del fabricante aumenta cuanto más cerca se encuentra el producto del sector alimenticio y cuanto mayor es el desembolso involucrado en la transacción. Después de varios estudios Arcor comprobó que la presencia del logo Corporativo en el pack le agrega valor y muchas veces, refuerza la decisión del consumidor de elegir uno de sus productos.

El proyectó se presentó en Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, México y países de Centroamérica, con acciones BTL en cada uno de los mercados, adecuadas a las necesidades y oportunidades de cada filial. Además contó con un comercial que presenta los cambios, con adaptaciones según la oferta de productos de cada mercado, y el rediseñó de la home de la web corporativa.

1 comentario

Archivado bajo BRANDING, Estrategia de marca, Identidad Corporativa, Marcas de Córdoba, Marcas en Argentina